Extern vy

Møtedato	Organ	Sak	Saksnr.	Arkivnr.	Vedtak verbalforslag	Utførende enhet	Saksbehandler	Status	Kommentar
2022-12-15	Bystyret	Handlingsprogram 2023-2026	116/22	22/02425	FS 5: Kommunedirektøren bes utrede vedlikeholdsbehovet for skolene Dalabrekka, Goma, Rensvik og Bjerkelund, i tiden frem til nye skoler står ferdige.	Teknisk	John Einar A. Skontoft	Avsluttet	Vedlikeholdsbehov Goma og Dalabrekka er ikke lengre relevant da Folkeparken skole er i drift fra og med høsten 2025. Hva gjelder Rensvik og Bjerkelund skole, er det tenkt rapportert i et nytt verbalforslag vedtatt av bystyret desember 2024: "Vedlikeholdsplan for Rensvik og Bjerkelund skole".
2022-12-15	Bystyret	Handlingsprogram 2023-2026	116/22	22/02425	HUhos 1: Oppgradering av Kårhaugen utredes snarest for mulig realisering via anbud/salg av eiendom, til bygging av omsorgsboliger - i stedet for å legges på vent i hele økonomiplanperioden. Sak om dette må forelegges Hovedutvalget helse, omsorg, sosial og deretter bystyret til endelig behandling.	Teknisk	John Einar A. Skontoft	Avsluttet	I bystyrets sak 17/25 ble det vedtatt at Kårhaugen ut av kommunens eiendomsportefølje og selges på det åpne markedet.

2023-12-14	Bystyret	Handlingsprogram 2024-2027	33/23	23/05797	1. IDRETTSPLASSEN I CLAUSENENGA - Vi ber administrasjonen legge til rette for en idedugnad der barn, unge og voksne i alle aldre får komme med innspill til hvordan det samlede arealet på Idrettsplassen i Clausenenga skal benyttes. Både lek, rekreasjon og fysisk aktivitet er relevante, likeså aktiviteter som kan samle innbyggerne uansett alder i denne bydelen der et stort er mangfold er kjennetegn. Arbeidet videreføres så i planene for å oppgradere nærmiljøanlegget i 2024-2025.	Kultur	Toril Skram	Pågår	Ingen ny informasjon i saken. På grunn av den økonomiske situasjonen i Kristiansund kommune er planene for nye Nordmøre Krisesenter med tilhørende krav i forhold til reguleringsplanen (nærmiljøanlegg) nå stilt i bero. Arealet for krisesenteret må reduseres betraktelig for å komme innenfor økonomiske rammer og det er ukjent hvor mye av eksisterende lekeområde som blir berørt, og videre om krav om nærmiljøanlegg trer inn. Søknad om spillemidler er lagt på is. Tidligst byggestart for et nytt krisesenter er 2026. Administrasjonen har fått signaler om at det kan virke mot sin hensikt å arrangere en digital idedugnad dersom det ikke er konkrete planer eller avsatte ressurser til gjennomføring av tiltak.
					2. BRYGGENE I KRISTIANSUND - Administrasjonen bes legge til rette for et seminar om bryggene i Kristiansund som oppfølging av seminaret som Byggekomiteen arrangerte i juni 2019. Aktuell problemstilling er: Hva kan vi gjøre for å sikre at bryggene i Kristiansund blir ivaretatt til beste for både eiere og innbyggerne?	Teknisk	John Einar A. Skontoft	Pågår	Det tas sikte på å arrangere et seminar i oktober 2025.
					6. TEMAPLAN OM KOMPETANSEBEHOV OG REKRUTTERING - Bystyret ber kommunedirektøren starte opp arbeidet med en temaplan som omhandler kompetansebehov og rekrutteringsstrategi for kommunen i årene fremover. • Administrasjonsutvalget vil eie planen, mens Arbeidsmiljøutvalget og Hovedutvalgene skal involveres i arbeidet. • Vedtak planprosess bystyremøte 30. mai 2024.	Kristiansund kommune	Synnøve Tangen	Pågår	Temaplanen for kompetansebehov og rekruttering er sendt på høring i hovedutvalgene, ADMU og AMU for 2. gang. Parallelt har sektorene og enhetene startet arbeidet med delplaner. Kartleggingen handler både om å identifisere nødvendig kompetanse og ressursbehov for å levere forsvarlige tjenester, og å se dette opp mot dagens kompetanse og ressursbeholdning. Et viktig poeng i arbeidet er at tjenester, ansatte og budsjettrammer må ses i sammenheng. For å sikre forsvarlighet kreves turnuser og arbeidsplaner som er i tråd med lov- og avtaleverk, samtidig som de må kunne realiseres innenfor de økonomiske rammene vedtatt av bystyret. Denne analysen skal gi et felles kunnskapsgrunnlag for å fastslå kompetanse- og rekrutteringsbehovet i den enkelte enhet og sektor, og dermed danne grunnlag for de prioriteringene og tiltakene som skal følge av temaplanen.
					7. UTEKONTAKT (utrede behov og mulighet) - I styrkingen av Bakgården ungdomshus og styrkingen til frivillige lag og organisasjoner bes administrasjonen om å ha et ekstra blikk på de frivilliges muligheter til å bidra rundt det praktiske i opprettholdelsen av tilbudet, samtidig som man i skjæringspunktet mellom disse utreder muligheten for å opprette en utekontakt for å ivareta de som ikke finner sin plass på Bakgården eller i andre organiserte aktiviteter.	Oppvekst	Anja A. Stafsnes	Avsluttet	Rapportering på utredning av utekontakt videreføres i rapportering på nytt vedtak tilknyttet utekontakt av 12.12.2024.

2024-12-12	Bystyret	Handlingsprogram 2025–2028	127/24	24/02439	POLITISK STYRING AV LEIDE SYKEHJEMSPLASSER - Bystyret vedtar følgende presisering av delegeringsreglementet: Bystyret har myndighet til å treffe beslutninger om inngåelse og oppsigelse av leide sykehjemsplasser i andre kommuner. Hovedutvalg helse, omsorg og sosial innstiller i disse sakene til bystyret. Bystyret ber om at delegeringsreglementet ajourføres i henhold til dette vedtaket.	Helse og omsorg	Siv Iren S. Andersson	Avsluttet	Endringen i delegeringsreglementet er oppfattet og tatt til følge. Alle henvendelser om avtaler knyttet til kjøp av sykehjemsplasser legges frem for politisk behandling.
					OPPSTART AV ARBEID MED NYTT SYKEHJEM - Kommunedirektøren planlegger oppstart av arbeidet med nytt sykehjem høsten 2025, men den politiske posisjonen ser det som nødvendig å starte umiddelbart. Dette skyldes både dagens press på sykehjemsplasser og behovet for å sikre tilstrekkelig kapasitet fremover. Det er videre signalisert at prosjektlederkapasiteten i Eiendomsdrift ikke er tilstrekkelig for å gjennomføre dette prosjektet i ønsket tempo. Ved å fremskynde oppstart av nytt sykehjem vil kommunen kunne møte det økende behovet for sykehjemsplasser på en mer proaktiv måte. Videre vil innleie av ekstern prosjektlederkapasitet sikre at mangel på interne ressurser ikke forsinker reguleringsarbeidet og prosjektets fremdrift. 1. Fremskyndet oppstart: Bystyret vedtar at arbeidet med nytt sykehjem på Storhaugen skal starte umiddelbart. Dette inkluderer igangsettelse av reguleringsarbeid og nødvendige forberedelser for prosjektgjennomføring. 2. Kjøp av ekstern prosjektlederkapasitet: For å sikre tilstrekkelig fremdrift og kapasitet til å gjennomføre prosjektet, gir bystyret kommunedirektøren fullmakt til å inngå avtale om innleie av ekstern prosjektlederkapasitet. Dette kan eksempelvis skje gjennom samarbeid med aktører som WSP eller andre relevante leverandører. 3. Rapportering: Kommunedirektøren bes om å gi en statusrapport til bystyret hver 2 måned om fremdriften i prosjektet, inkludert bruk av innleide ressurser og fremdrift i reguleringsarbeidet.	Teknisk	John Einar A. Skontoft	Avsluttet	Arbeid med nytt sykehjem er startet med bruk av konsulenter fra WSP.
					OMSORGSBOLIGER - Kommunedirektøren bes utrede mulighetene for en snarlig realisering av ett eller flere omsorgsboligprosjekt, organisert som en borettslagsmodell tilrettelagt av eksterne tilbydere. Utredningen bes fokusere på hvordan dette kan gjennomføres helt eller delvis uten kommunal medfinansiering.	Helse og omsorg	John Einar A. Skontoft	Pågår	Det jobbes nå med å avklare dimensjonering, altså antall og type omsorgsboliger det er behov for. Dette er en avklaring som skal gjøres sammen med politisk ledelse.
					HJELPEMIDDELBEHOV - Bystyret ber kommunedirektøren gjennomføre en helhetlig kartlegging av hjelpemiddelbehovene i kommunen, inkludert: • Korttidsutlån fra kommunalt lager. • Langtidsutlån gjennom NAV Hjelpemiddelsentral. • Hjemmetjenestens behov for akuttlager og tilgjengelige hjelpemidler for å sikre HMS og forebygge sykdom og skader. • Institusjonenes ansvar for innkjøp av nødvendige hjelpemidler til personlig stell, pleie og HMS. Strategi for innkjøp og logistikk: Kommunedirektøren bes legge frem en strategi for innkjøp, vedlikehold og logistikk knyttet til hjelpemidler, med mål om å sikre kontinuerlig tilpasning til innbyggernes behov. Dette inkluderer vurdering av hvordan akuttlager og institusjonsansvar kan organiseres mer effektivt. Samarbeid med NAV Hjelpemiddelsentral: Kommunen skal videreutvikle samarbeidet med NAV Hjelpemiddelsentral for å sikre raskere tilgang til langtidsutlån og tydelig avgrensing av ansvarsområder. Rapportering og oppfølging: Kommunedirektøren bes rapportere tilbake til bystyret om funn fra kartleggingen og konkrete forslag til forbedringer i hjelpemiddeltjenesten innen utgangen av 2025. TILLEGGSFORSLAG: Etablering av akuttlager for hjemmetjenesten • For å sikre rask tilgang på nødvendige hjelpemidler og forebygge skader, bes kommunedirektøren utrede et akuttlager for hjemmetjenesten. • Plan for en slik etablering, inkludert kostnadsoverslag, legges fram i 3. kvartal 2025. Evaluering av bemanningsøkningen på kommunalt lager • Kommunedirektøren bes evaluere effekten av styrkingen av kommuneteknikerstillingen og midlene til hjelpemiddelformidling. • Rapportering legges fram i 3. kvartal 2025. Utredning av behov for flere årsverk i ergo- og fysioterapitjenesten • I kartleggingen av hjelpemiddelbehov bes kommunedirektøren inkludere en vurdering av kapasitetsutfordringer i ergo- og fysioterapitjenesten, for å sikre at ventelister og økt press på tjenesten vurderes opp mot fremtidige behov. Gjennomgang av logistikk og arbeidsfordeling på kommunalt lager • Kommunedirektøren bes vurdere hvordan dagens tekniske personell i større grad kan dedikeres til hjelpemiddelformidling, inkludert om oppgaver som blodprøve- og matkjøring kan løses mer effektivt. Innen april 2025.	Helse og omsorg	Arild Ovesen	Pågår	Kartlegging av hjelpemiddelbehov: Kommunedirektøren har igangsatt en helhetlig kartlegging av kommunens hjelpemiddelbehov, som inkluderer: Kartlegging av eksisterende korttidsutlån fra kommunalt lager er underveis. Status på tilgjengelige hjelpemidler og sirkulasjon er kartlagt. Langtidsutlån gjennom NAV Hjelpemiddelsentral er dokumentert med eksisterende data. Arbeidet med tydeliggjøring av ansvarsfordeling mellom kommune og NAV er styrket gjennom integrering av kommunens fagsystem direkte med NAV sine IT-systemer via løsningen "Påkobla hjelpemiddel". Kristiansund kommune er den første kommunen i landet med en slik integrasjon. Behovet for et akuttlager er eliminert gjennom implementeringen av løsningen "Påkobla hjelpemiddel", som allerede er i drift i Kristiansund. Denne løsningen har kraftig effektivisert prosessene og gitt alle ansatte i helse rask tilgang til nødvendige hjelpemidler. Institusjonenes innkjøpsrutiner for nødvendige hjelpemidler til personlig stell, pleie og HMS er kartlagt og avdekket behov for standardisering og samkjøring. Strategi for innkjøp og logistikk: En helhetlig strategi for innkjøp, vedlikehold og logistikk er under utarbeidelse. Kommunens utvikleravdeling har gjennom "Påkobla hjelpemiddel" utviklet en løsning som allerede effektiviserer og forbedrer hjelpemiddeltilgangen betydelig. Denne løsningen utgjør en sentral del av kommunens framtidige logistikkstrategi. Samarbeid med NAV Hjelpemiddelsentral: Dialog er etablert og videreutviklingen av samarbeidet har tatt et stort skritt fremover gjennom integrasjonen med NAV sine IT-systemer via "Påkobla hjelpemiddel". Rapportering og oppfølging: Arbeidet følger planlagt progresjon, og kommunen vil rapportere resultater og foreslå konkrete tiltak innen fristen ved utgangen av 2025. Evaluering av bemanningsøkning på kommunalt lager: Evaluering av styrkingen av kommuneteknikerstillingen og økte midler til hjelpemiddelformidling er igangsatt. Resultater og anbefalinger vil rapporteres i 3. kvartal 2025. Behov innen ergo- og fysioterapitjenesten: Vurderingen av kapasitetsutfordringer og behov for flere årsverk innen ergo- og fysioterapitjenesten er sendt til enhetsleder ved Storhaugen helsehus, som nå arbeider med denne kartleggingen. Gjennomgang av logistikk og arbeidsfordeling på kommunalt lager: Logistikk og arbeidsfordeling på kommunalt lager var inkludert i tjenestedesignet for "Påkobla hjelpemiddel", og løsningene herfra er allerede implementert og i drift. Når det gjelder arbeidsfordeling relatert til blodprøver og matkjøring, er dette noe Enhetsleder ved Storhaugen helsehus nå ser nærmere på, med forventet forslag innen juni 2025.
					KRAFTFULLE TILTAK MOT VIKARBYRÅBRUKEN - Kommunedirektøren bes utrede tiltak mot den store vikarbyråbruken i kommunens tjenester. Utredningen bes omfatte muligheten for ytterligere økning av grunnbemanning, muligheten for å veksle vikarbyråbruk mot økt/lovlig overtidsbruk og mulige lønnstiltak som alternativ til vikarbyråbruk. Det må videre rapporteres på andelen heltidsstillinger og lages en plan for å intensivere målsetting om flere ansatte i hele faste stillinger. Utredningen bes fremmet til politisk behandling via ADMU.	Kristiansund kommune	Synnøve Tangen	Avsluttet	Saken ble behandlet i ADMU 14.10.2025
					UTEKONTAKT - Kommunedirektøren bes utrede organisering og etablering av en utekontakt-tjeneste. Utredningen bes fremlagt til bystyrebehandling i god tid før budsjettbehandlingen i 2025. Utredningen skal omfatte hvordan aktuelle «kontakt-tjenester» kan samordne ressursene til forebyggende arbeid og oppfølging av barn og unge. Utredningen bes forholde seg til de beløp som er avsatt i flertallspartienes budsjettforslag fra og med 2026, og det bes om at det ses på aktuelle statlige virkemidler som kan søkes på til et slikt prosjekt. Det skal være løpende orientering om fremdrift i Hovedutvalg for skole, barnehage og kultur.	Oppvekst	Anja A. Stafsnes	Pågår	Det har i den siste perioden ikke vært jobbet aktivt med utredningen. Dette henger sammen med at andre prosesser har bundet opp mye tid både for kommunale og eksterne samarbeidsaktører som er viktige for utredningen.
					BAKGÅRDEN UNGDOMSHUS - Kommunedirektøren bes kartlegge hvordan Bakgården ungdomshus fungerer som et sosialt møtested for alle unge i Kristiansund. Herunder om Bakgården har et tilbud som treffer ungdomsgruppen i tilstrekkelig grad. Kartleggingen bes gjennomført som en undersøkelse blant byens skoleelever i aldergruppen 13-18 år.	Teknisk	Toril Skram	Pågår	Ungdomshuset er nå i full drift med åpningstider tre dager i uken (tirsdag til torsdag). Besøkstallene holder seg stabilt på omkring 20 ungdommer daglig, som deltar i varierte aktiviteter innenfor musikk, kreative verksteder og sosialt samvær. Dette viser at ungdomshuset har etablert seg som et viktig møtested for kommunens ungdom. Det vurderes ny spørreundersøkelse til våren.
					VIDLIKEHOLDSPLAN FOR RENSVIK OG BJERKELUND SKOLE - I vedtaket for økonomiperioden 2023-2026 ble det bevilget 2 millioner kroner årlig i perioden 2023-2025 til vedlikehold ved Rensvik og Bjerkelund skoler frem til ny skole i Omsundet står ferdig. Kommunedirektøren bes komme til formannskapet med en rapportering på hvordan disse midlene er blitt benyttet i henholdsvis 2023 og 2024, samt i nært samarbeid med de enkelte skolene utarbeide en plan for nødvendig vedlikehold, miljø og trivselstiltak frem til ny skole står ferdig innen april 2025.	Teknisk	John Einar A. Skontoft	Forsinket	Bjerkelund barneskole For å møte behovet for universell utforming og funksjonalitet ved skolestart 2025/26 er følgende arbeider utført: Nytt stellerom: Etablert i rom tidligere brukt som helsesykepleierkontor. Nytt helsesykepleierkontor: Flyttet til et tidligere møterom midt i bygget, som var for lite til skolens møtebehov. Nytt møterom: Etablert i det gamle skolekjøkkenet, som ikke lenger er i bruk. Rommet er delt opp med to lettvegger for å skape et møterom stort nok for ansattmøter og mer. Lyddemping: Ekstra lyddemping er påført veggen mellom det gamle skolekjøkkenet og rektors kontor. Dørautomatikk: Montert 6 dørautomatikker med tilhørende sensorer. Rensvik barneskole Tilpasningene er hovedsakelig løst gjennom effektiv arealbruk av skoleledelsen. Følgende arbeider er utført og planlagt: Dørautomatikk: Installert dørautomatikk med sensorer på 3 dører. Disse vil bli demontert og gjenbrukt når ny skole er etablert. Kjellerlokaler barnehagen: Overtas av Eiendomsdrift 01.11.2025. Arbeidet inkluderer brannisolering av rom for hjelpemidler utvidelse av brannvarslingssystem isolasjon av H-bjelke utvidelse av inngangsparti til bygget
					MULIGHETEN FOR INNTEKTSGIVENDE SALG I SVØMMEHALLEN - Bystyret har fått innspill fra Kristiansund svømmeklubb (KSK) om deres begrensning til å gjennomføre inntektsgivende salg i forbindelse med stevner. Dette som følge av at kommunens salg i Atlanten Cafe avskjærer en slik mulighet. Bystyret ber kommunedirektøren utrede innspillet fra KSK og vurdere mulige tiltak for å oppnå en likestilling mellom idrettslagene med hensyn til å kunne selge mat, kaffe, kaker med videre i forbindelse med arrangement/stevner. Idrettsrådet er en naturlig samarbeidspart i dette arbeidet.	Teknisk	Toril Skram	Avsluttet	Administrasjonen har vurdert innspillet fra KSK. Atlanterhavsbadet kan vanskelig sammenlignes med andre anlegg kommunen drifter fordi badet har ren kommersiell drift med tilhørende budsjett og inntektskrav. Tiltak: Vi legger til rette for at leietakere kan ta inngangsbillett for publikum. Dersom arrangør leier hele anlegget kan de selge mat/kioskvarer. Dette ble gjort under ÅM i 2024. Konklusjon: Alt salg av mat og badetøy i Atlanterhavsbadet og Atlanten idrettshall, skal kun gjøres av ansatte i Atlanten idrettspark, og inntektsføres deretter.
					NY ORGANISASJONSMODELL FOR FESTIVITETEN - Kommunestyret ber kommunedirektøren utrede alternative modeller for organisering og drift av Festiviteten, med mål om å sikre økt bruk, lavere kostnader for leietakere og større fleksibilitet i bruk av huset. Utredningen skal inkludere vurdering av følgende punkter: • Muligheten for å åpne for at leietakere kan benytte egne matleverandører og serveringsløsninger, i tillegg til dagens tilbud. • Fordeler og ulemper ved ulike driftsmodeller, herunder full kommunal drift, offentlig-privat samarbeid eller en modell der huset leies ut til en fast operatør. • Hvordan Festiviteten kan tilpasses bedre til å være et attraktivt alternativ for et bredere spekter av arrangementer, som bryllup, konfirmasjoner, konserter og opera. • En vurdering av hvordan en ny organisasjonsmodell kan bidra til økonomisk bærekraft for Festiviteten samtidig som det sikres tilgjengelighet for innbyggerne. Kommunedirektøren bes om å legge frem en sak med anbefalinger til politisk behandling innen april 2025.	Teknisk	Toril Skram	Avsluttet	Saken ble svart ut i bystyrevedtak 69/25 - Disposisjonsavtale for Festiviteten mellom Kristiansund kommune og Normoria AS, av 28.08.2025.
					X39 - TEMPOKJELLEREN - I X39 «Tempokjelleren» har vi ansatt to pensjonerte politifolk som gjennom sitt nærvær og sin erfaring bidrar til å skape en stabil og trygg atmosfære for mennesker med rus- og psykiske problemer. Disse to har en viktig funksjon for aktivitetstilbudet i X39, men de bidrar også til å sikre ro, trygghet og stabilitet i bomiljøet rundt bofellesskapet/kommunale boliger i Ivar Aasens gate. Vi mener det er viktig kunnskap å ha med seg, i et tjenesteområde som står foran organisasjonsendringer. Noen deler av det arbeidet våre kommunalt ansatte gjør (også frivilligheten) kan være helt vesentlig viktig for at våre tjenester fungerer, men de er ikke alltid synlige på et organisasjonskart. Vi velger å løfte frem dette, med visshet om at det helt sikkert også er slike usynlige synergier andre steder. Dette er viktig kunnskap som vår administrasjon skal være bevisst på i sitt arbeid med organisering av tjenestetilbudet vårt.	Helse og omsorg	Siv Iren S. Andersson	Avsluttet	Det er tidligere rapportert at administrasjonen vil følge bystyrets signal om å "frede" aktiviteten i Tempokjelleren.
					SAMLINGSSTED FOR BARN OG UNGDOM PÅ FREI - Kristiansund Senterpartiet ber kommunedirektør utrede organisering og etablering av et samlingsted for barn og ungdom på Frei, der vi ber kommunedirektøren gå i dialog med lokale samfunn og grendehus om mulige løsninger. Kommunaldirektøren bes fremlegge utredingen for Hovedutvalg skole, barnehage og kultur i løpet av våren 2025.	Teknisk	Mattis Himo	Forsinket	Høsten 2025 opprettes et teater-tilbud for barn på Frei i alderen 5.-7.trinn som skal foregå på Rensvik skole. Tilbudet er gratis, og har påmelding. Dette er et startsskudd, og et lavterskeltilbud som innføres. Det letes videre etter alternative måter å iverksette dette på innenfor dagens rammer, og for å kunne opprette et åpent samlingssted for barn og unge på Frei.
					KOMMUNAL LEGEVAKT - 22 april 2025 legges Kristiansund sykehus ned. Da vil den kommunale legevakten være vårt nærmeste akutte tilbud i tillegg til fastlegene. Kommunens ansvar er hjemlet i lov og akuttforskriften er klar. Den kommunale legevakten vil også fra april ta over skadepoliklinikken som tidligere har vært tilknyttet sykehuset. Dette omfatter cirka 1000 pasienter i året. Det er derfor behov for å endre organiseringen fra dagens ordning hvor daglegevakten går på rundgang mellom ulike legesenter. Det er kvalitetsmessig ikke godt nok og lite bærekraftig. Det foreligger en rapport fra kommunen som er fremlagt Hovedutvalget for helse, omsorg og sosial. En organisatorisk endring vil medføre økte kostnader anslagsvis cirka 3 ,4 millioner kroner. Venstre ber om at kommunedirektør utreder hvordan dette kan effektueres.	Helse og omsorg	Gunn Anita Gjøvik	Avsluttet	Legevakt dagtid iverksatt fra 1. april ved Bytestein 3.