Møtedato Organ Sak Saksnr. Arkivnr. Vedtak verbalforslag Utførende enhet Saksbehandler Status Kommentar
2022-12-15
Bystyret Handlingsprogram 2023–2026 116/22 22/02425
FS 5: Kommunedirektøren bes utrede vedlikeholdsbehovet for skolene Dalabrekka, Goma, Rensvik og Bjerkelund, i tiden frem til nye skoler står ferdige.
Teknisk John Einar A. Skontoft Avsluttet Vedlikeholdsbehov Goma og Dalabrekka er ikke lengre relevant da Folkeparken skole er i drift fra og med høsten 2025. Hva gjelder Rensvik og Bjerkelund skole, er det tenkt rapportert i et nytt verbalforslag vedtatt av bystyret desember 2024: "Vedlikeholdsplan for Rensvik og Bjerkelund skole". 
HUhos 1: Oppgradering av Kårhaugen utredes snarest for mulig realisering via anbud/salg av eiendom, til bygging av omsorgsboliger - i stedet for å legges på vent i hele økonomiplanperioden. Sak om dette må forelegges Hovedutvalget helse, omsorg, sosial og deretter bystyret til endelig behandling.
Teknisk John Einar A. Skontoft Avsluttet I bystyrets sak 17/25 ble det vedtatt at Kårhaugen ut av kommunens eiendomsportefølje og selges på det åpne markedet.
2023-12-14
Bystyret Handlingsprogram 2024–2027 33/23 23/05797
1. IDRETTSPLASSEN I CLAUSENENGA - Vi ber administrasjonen legge til rette for en idedugnad der barn, unge og voksne i alle aldre får komme med innspill til hvordan det samlede arealet på Idrettsplassen i Clausenenga skal benyttes. Både lek, rekreasjon og fysisk aktivitet er relevante, likeså aktiviteter som kan samle innbyggerne uansett alder i denne bydelen der et stort er mangfold er kjennetegn. Arbeidet videreføres så i planene for å oppgradere nærmiljøanlegget i 2024-2025.
Kultur Toril Skram Avsluttet Ingen ny informasjon i saken.
Plan om nytt Nordmøre Krisesenter med tilhørende nærmiljøanlegg håndteres av Eiendomsdrift, og er stilt i bero grunnet økonomi.
Administrasjonen har fått signaler om at det kan virke mot sin hensikt å arrangere en digital idedugnad dersom det ikke er konkrete planer eller avsatte ressurser til gjennomføring av tiltak. Verbalforslaget ansees som foreløpig svart ut (se historikk), og tas opp ved nye eventuelle planer/vedtak for området.
2. BRYGGENE I KRISTIANSUND - Administrasjonen bes legge til rette for et seminar om bryggene i Kristiansund som oppfølging av seminaret som Byggekomiteen arrangerte i juni 2019. Aktuell problemstilling er: Hva kan vi gjøre for å sikre at bryggene i Kristiansund blir ivaretatt til beste for både eiere og innbyggerne?
Teknisk John Einar A. Skontoft Pågår Det planlegges flere korte dagsseminar som vil gjennomføres i løpet av 2026.
6. TEMAPLAN OM KOMPETANSEBEHOV OG REKRUTTERING - Bystyret ber kommunedirektøren starte opp arbeidet med en temaplan som omhandler kompetansebehov og rekrutteringsstrategi for kommunen i årene fremover. • Administrasjonsutvalget vil eie planen, mens Arbeidsmiljøutvalget og Hovedutvalgene skal involveres i arbeidet. • Vedtak planprosess bystyremøte 30. mai 2024.
Kristiansund kommune Synnøve Tangen Pågår

Temaplan om kompetansebehov og rekruttering – prioritering og videre arbeid med delplaner:

Kommunedirektøren har besluttet endelig Temaplan om kompetansebehov og rekruttering. Arbeidsgiver- og arbeidstakerrepresentanter har medvirket godt i arbeidet, og er godt kjent med planen. Bystyret mottok orientering om planen i sak 11/16, 10.02.2026

Arbeidsgiverrepresentantene skal nå prioritere arbeidet med delplaner på tjenestenivå. For å sikre god kvalitet på analyse, medvirkning og gjennomføring, har kommunedirektøren utsatt fristen for ferdigstillelse av delplanene til 01.05.2026. Arbeidet skjer i et samspill mellom gitte kommunalsjef, gitte enhetsleder(e) og kompetanseleder. 
7. UTEKONTAKT (utrede behov og mulighet) - I styrkingen av Bakgården ungdomshus og styrkingen til frivillige lag og organisasjoner bes administrasjonen om å ha et ekstra blikk på de frivilliges muligheter til å bidra rundt det praktiske i opprettholdelsen av tilbudet, samtidig som man i skjæringspunktet mellom disse utreder muligheten for å opprette en utekontakt for å ivareta de som ikke finner sin plass på Bakgården eller i andre organiserte aktiviteter.
Oppvekst Anja A. Stafsnes Avsluttet Rapportering på utredning av utekontakt videreføres i rapportering på nytt vedtak tilknyttet utekontakt av 12.12.2024.
2024-12-12
Bystyret Handlingsprogram 2025–2028 127/24 24/02439
POLITISK STYRING AV LEIDE SYKEHJEMSPLASSER
-
Bystyret vedtar følgende presisering av delegeringsreglementet: Bystyret har myndighet til å treffe beslutninger om inngåelse og oppsigelse av leide sykehjemsplasser i andre kommuner. Hovedutvalg helse, omsorg og sosial innstiller i disse sakene til bystyret.

Bystyret ber om at delegeringsreglementet ajourføres i henhold til dette vedtaket.
Helse og omsorg Siv Iren S. Andersson Avsluttet Endringen i delegeringsreglementet er oppfattet og tatt til følge. Alle henvendelser om avtaler knyttet til kjøp av sykehjemsplasser legges frem for politisk behandling.
OPPSTART AV ARBEID MED NYTT SYKEHJEM
-
Kommunedirektøren planlegger oppstart av arbeidet med nytt sykehjem høsten 2025, men den politiske posisjonen ser det som nødvendig å starte umiddelbart. Dette skyldes både dagens press på sykehjemsplasser og behovet for å sikre tilstrekkelig kapasitet fremover. Det er videre signalisert at prosjektlederkapasiteten i Eiendomsdrift ikke er tilstrekkelig for å gjennomføre dette prosjektet i ønsket tempo.
Ved å fremskynde oppstart av nytt sykehjem vil kommunen kunne møte det økende behovet for sykehjemsplasser på en mer proaktiv måte. Videre vil innleie av ekstern prosjektlederkapasitet sikre at mangel på interne ressurser ikke forsinker reguleringsarbeidet og prosjektets fremdrift.

1. Fremskyndet oppstart:
Bystyret vedtar at arbeidet med nytt sykehjem på Storhaugen skal starte umiddelbart. Dette inkluderer igangsettelse av reguleringsarbeid og nødvendige forberedelser for prosjektgjennomføring.

2. Kjøp av ekstern prosjektlederkapasitet:
For å sikre tilstrekkelig fremdrift og kapasitet til å gjennomføre prosjektet, gir bystyret kommunedirektøren fullmakt til å inngå avtale om innleie av ekstern
prosjektlederkapasitet. Dette kan eksempelvis skje gjennom samarbeid med aktører som WSP eller andre relevante leverandører.

3. Rapportering:
Kommunedirektøren bes om å gi en statusrapport til bystyret hver 2 måned om fremdriften i prosjektet, inkludert bruk av innleide ressurser og fremdrift i
reguleringsarbeidet.
Teknisk John Einar A. Skontoft Avsluttet Arbeid med nytt sykehjem er startet med bruk av konsulenter fra WSP.
OMSORGSBOLIGER
-
Kommunedirektøren bes utrede mulighetene for en snarlig realisering av ett eller flere omsorgsboligprosjekt, organisert som en borettslagsmodell tilrettelagt av eksterne tilbydere. Utredningen bes fokusere på hvordan dette kan gjennomføres helt eller delvis uten kommunal medfinansiering.
Helse og omsorg Siv Iren S. Andersson Pågår Må gjennomføre nye vurderinger som i større grad tar hensyn til kommuneøkonomien før ny sak legges frem.
HJELPEMIDDELBEHOV
-
Bystyret ber kommunedirektøren gjennomføre en helhetlig kartlegging av hjelpemiddelbehovene i kommunen, inkludert:
• Korttidsutlån fra kommunalt lager.
• Langtidsutlån gjennom NAV Hjelpemiddelsentral.
• Hjemmetjenestens behov for akuttlager og tilgjengelige hjelpemidler for å sikre HMS og forebygge sykdom og skader.
• Institusjonenes ansvar for innkjøp av nødvendige hjelpemidler til personlig stell, pleie og HMS.

Strategi for innkjøp og logistikk:
Kommunedirektøren bes legge frem en strategi for innkjøp, vedlikehold og logistikk knyttet til hjelpemidler, med mål om å sikre kontinuerlig tilpasning til innbyggernes behov. Dette inkluderer vurdering av hvordan akuttlager og institusjonsansvar kan organiseres mer effektivt.

Samarbeid med NAV Hjelpemiddelsentral:
Kommunen skal videreutvikle samarbeidet med NAV Hjelpemiddelsentral for å sikre raskere tilgang til langtidsutlån og tydelig avgrensing av ansvarsområder.

Rapportering og oppfølging:
Kommunedirektøren bes rapportere tilbake til bystyret om funn fra kartleggingen og konkrete forslag til forbedringer i hjelpemiddeltjenesten innen utgangen av 2025.

TILLEGGSFORSLAG:
Etablering av akuttlager for hjemmetjenesten
• For å sikre rask tilgang på nødvendige hjelpemidler og forebygge skader, bes kommunedirektøren utrede et akuttlager for hjemmetjenesten.
• Plan for en slik etablering, inkludert kostnadsoverslag, legges fram i 3. kvartal 2025.

Evaluering av bemanningsøkningen på kommunalt lager
• Kommunedirektøren bes evaluere effekten av styrkingen av kommuneteknikerstillingen og midlene til hjelpemiddelformidling.
• Rapportering legges fram i 3. kvartal 2025.

Utredning av behov for flere årsverk i ergo- og fysioterapitjenesten
• I kartleggingen av hjelpemiddelbehov bes kommunedirektøren inkludere en vurdering av kapasitetsutfordringer i ergo- og fysioterapitjenesten, for å sikre at ventelister og økt press på tjenesten vurderes opp mot fremtidige behov.

Gjennomgang av logistikk og arbeidsfordeling på kommunalt lager
• Kommunedirektøren bes vurdere hvordan dagens tekniske personell i større grad kan dedikeres til hjelpemiddelformidling, inkludert om oppgaver som blodprøve- og matkjøring kan løses mer effektivt. Innen april 2025.
Helse og omsorg Arild Ovesen Avsluttet

Kartlegging av kommunens hjelpemiddelbehov er gjennomført i hovedsporene, korttidsutlån fra kommunalt lager, langtidsutlån via NAV Hjelpemiddelsentral, samt innkjøpsrutiner i institusjon (personlig stell, pleie og HMS). Samarbeid og ansvarsavklaring mellom kommunen og NAV er styrket gjennom integrasjon mellom kommunens fagsystem og NAV sine løsninger.

Løsningen «Påkobla hjelpemiddel» er finansiert og satt i utrulling, med oppstart desember 2025. Utrullingen støtter standardisering av prosesser og forbedrer tilgjengelighet, sporbarhet og responstid i hjelpemiddelformidlingen.

Arbeid med helhetlig strategi for innkjøp, vedlikehold og logistikk pågår. Eventuelle gjenværende avklaringer knyttet til arbeidsdeling og kapasitetsbehov følges opp i linja, og rapporteres videre etter hvert som tiltakene ferdigstilles.
KRAFTFULLE TILTAK MOT VIKARBYRÅBRUKEN
-
Kommunedirektøren bes utrede tiltak mot den store vikarbyråbruken i kommunens tjenester. Utredningen bes omfatte muligheten for ytterligere økning av grunnbemanning, muligheten for å veksle vikarbyråbruk mot økt/lovlig overtidsbruk og mulige lønnstiltak som alternativ til vikarbyråbruk. Det må videre rapporteres på andelen heltidsstillinger og lages en plan for å intensivere målsetting om flere ansatte i hele faste stillinger.

Utredningen bes fremmet til politisk behandling via ADMU.
Kristiansund kommune Synnøve Tangen Avsluttet Saken ble behandlet i ADMU 14.10.2025.
UTEKONTAKT
-
Kommunedirektøren bes utrede organisering og etablering av en utekontakt-tjeneste.
Utredningen bes fremlagt til bystyrebehandling i god tid før budsjettbehandlingen i 2025.
Utredningen skal omfatte hvordan aktuelle «kontakt-tjenester» kan samordne ressursene til forebyggende arbeid og oppfølging av barn og unge. Utredningen bes forholde seg til de beløp som er avsatt i flertallspartienes budsjettforslag fra og med 2026, og det bes om at det ses på aktuelle statlige virkemidler som kan søkes på til et slikt prosjekt.

Det skal være løpende orientering om fremdrift i Hovedutvalg for skole, barnehage og kultur.
Oppvekst Anja A. Stafsnes Pågår Arbeidet har vært satt på vent, men vil starte opp igjen i løpet av januar 2026.
BAKGÅRDEN UNGDOMSHUS
-
Kommunedirektøren bes kartlegge hvordan Bakgården ungdomshus fungerer som et sosialt møtested for alle unge i Kristiansund. Herunder om Bakgården har et tilbud som treffer ungdomsgruppen i tilstrekkelig grad.

Kartleggingen bes gjennomført som en undersøkelse blant byens skoleelever i aldergruppen 13-18 år.
Teknisk Toril Skram Avsluttet

Brukerundersøkelsen for Bakgården Ungdomshus ble gjennomført på nytt i november 2025 blant elever ved ungdomsskolene i Kristiansund. Av 858 elever besvarte 67 undersøkelsen, noe som tilsvarer en svarprosent på 7,8 %.

Resultatene viser at eksisterende brukere i hovedsak er fornøyde med tilbudet, særlig med de ansattes innsats og muligheten for sosialt samvær. Undersøkelsen avdekker samtidig at majoriteten av elevene ikke benytter tilbudet, til tross for kjennskap til Bakgården. Årsakene knyttes primært til manglende oversikt over aktivitetstilbudet, høy sosial terskel, avstand/reisevei – spesielt fra Frei og Dale – samt vedvarende opplevelse av utrygghet basert på rykter og oppfatninger av miljøet.

Det videre arbeidet rettes mot styrket omdømmebygging, økt trygghet gjennom synlig voksen tilstedeværelse og mer målrettet og konkret informasjon om aktiviteter. Videre en styrking av populære lavterskelaktiviteter som matlaging, gaming og kulturelle arrangementer (for eksempel workshops) for å redusere terskelen for nye brukere og øke deltakelsen.
VIDLIKEHOLDSPLAN FOR RENSVIK OG BJERKELUND SKOLE
-
I vedtaket for økonomiperioden 2023-2026 ble det bevilget 2 millioner kroner årlig i perioden 2023-2025 til vedlikehold ved Rensvik og Bjerkelund skoler frem til ny skole i Omsundet står ferdig.

Kommunedirektøren bes komme til formannskapet med en rapportering på hvordan disse midlene er blitt benyttet i henholdsvis 2023 og 2024, samt i nært samarbeid med de enkelte skolene utarbeide en plan for nødvendig vedlikehold, miljø og trivselstiltak frem til ny skole står ferdig innen april 2025.
Teknisk John Einar A. Skontoft Forsinket Viser til tidligere svar på deler av verbalforslaget. Det er ikke lagd en egen vedlikeholdsplan for Rensvik og Bjerkelund skole ut over ordinære planer for serviceavtaler av lovpålagte oppgaver som brann, elektro, nødlys, ventilasjon og lignende.
MULIGHETEN FOR INNTEKTSGIVENDE SALG I SVØMMEHALLEN
-
Bystyret har fått innspill fra Kristiansund svømmeklubb (KSK) om deres begrensning til å gjennomføre inntektsgivende salg i forbindelse med stevner. Dette som følge av at kommunens salg i Atlanten Cafe avskjærer en slik mulighet. Bystyret ber kommunedirektøren utrede innspillet fra KSK og vurdere mulige tiltak for å oppnå en likestilling mellom idrettslagene med hensyn til å kunne selge mat, kaffe, kaker med videre i forbindelse med arrangement/stevner. Idrettsrådet er en naturlig samarbeidspart i dette arbeidet.
Teknisk Toril Skram Avsluttet Administrasjonen har vurdert innspillet fra KSK. 

Atlanterhavsbadet kan vanskelig sammenlignes med andre anlegg kommunen drifter fordi badet har ren kommersiell drift med tilhørende budsjett og inntektskrav. 
Tiltak:

  • Vi legger til rette for at leietakere kan ta inngangsbillett for publikum.
  • Dersom arrangør leier hele anlegget kan de selge mat/kioskvarer. Dette ble gjort under ÅM i 2024.

Konklusjon: Alt salg av mat og badetøy i Atlanterhavsbadet og Atlanten idrettshall, skal kun gjøres av ansatte i Atlanten idrettspark, og inntektsføres deretter.
NY ORGANISASJONSMODELL FOR FESTIVITETEN
-
Kommunestyret ber kommunedirektøren utrede alternative modeller for organisering og drift av Festiviteten, med mål om å sikre økt bruk, lavere kostnader for leietakere og større fleksibilitet i bruk av huset.

Utredningen skal inkludere vurdering av følgende punkter:
• Muligheten for å åpne for at leietakere kan benytte egne matleverandører og serveringsløsninger, i tillegg til dagens tilbud.
• Fordeler og ulemper ved ulike driftsmodeller, herunder full kommunal drift, offentlig-privat samarbeid eller en modell der huset leies ut til en fast operatør.
• Hvordan Festiviteten kan tilpasses bedre til å være et attraktivt alternativ for et bredere spekter av arrangementer, som bryllup, konfirmasjoner, konserter og opera.
• En vurdering av hvordan en ny organisasjonsmodell kan bidra til økonomisk bærekraft for Festiviteten samtidig som det sikres tilgjengelighet for innbyggerne.

Kommunedirektøren bes om å legge frem en sak med anbefalinger til politisk behandling innen april 2025.
Teknisk Toril Skram Avsluttet Saken ble svart ut i bystyrevedtak 69/25 - Disposisjonsavtale for Festiviteten mellom Kristiansund kommune og Normoria AS, av 28.08.2025.
X39 - TEMPOKJELLEREN
-
I X39 «Tempokjelleren» har vi ansatt to pensjonerte politifolk som gjennom sitt nærvær og sin erfaring bidrar til å skape en stabil og trygg atmosfære for mennesker med rus- og psykiske problemer. Disse to har en viktig funksjon for aktivitetstilbudet i X39, men de bidrar også til å sikre ro, trygghet og stabilitet i bomiljøet rundt bofellesskapet/kommunale boliger i Ivar Aasens gate. Vi mener det er viktig kunnskap å ha med seg, i et tjenesteområde som står foran organisasjonsendringer. Noen deler av det arbeidet våre kommunalt ansatte gjør (også frivilligheten) kan være helt vesentlig viktig for at våre tjenester fungerer, men de er ikke alltid synlige på et organisasjonskart. Vi velger å løfte frem dette, med visshet om at det helt sikkert også er slike usynlige synergier andre steder. Dette er viktig kunnskap som vår administrasjon skal være bevisst på i sitt arbeid med organisering av tjenestetilbudet vårt.
Helse og omsorg Siv Iren S. Andersson Avsluttet Det er tidligere rapportert at administrasjonen vil følge bystyrets signal om å "frede" aktiviteten i Tempokjelleren.
SAMLINGSSTED FOR BARN OG UNGDOM PÅ FREI
-
Kristiansund Senterpartiet ber kommunedirektør utrede organisering og etablering av et samlingsted for barn og ungdom på Frei, der vi ber kommunedirektøren gå i dialog med lokale samfunn og grendehus om mulige løsninger.

Kommunaldirektøren bes fremlegge utredingen for Hovedutvalg skole, barnehage og kultur i løpet av våren 2025.
Teknisk Mattis Himo Forsinket Det er søkt midler fra BUFDIR knyttet til en styrket satsning på Frei. Tilbakemelding på midler forventes i mars/april 2026. En utredning av samarbeid med frivillige aktører pågår.
KOMMUNAL LEGEVAKT
-
22 april 2025 legges Kristiansund sykehus ned. Da vil den kommunale legevakten være vårt nærmeste akutte tilbud i tillegg til fastlegene. Kommunens ansvar er hjemlet i lov og akuttforskriften er klar. Den kommunale legevakten vil også fra april ta over skadepoliklinikken som tidligere har vært tilknyttet sykehuset. Dette omfatter cirka 1000 pasienter i året. Det er derfor behov for å endre organiseringen fra dagens ordning hvor daglegevakten går på rundgang mellom ulike legesenter. Det er kvalitetsmessig ikke godt nok og lite bærekraftig. Det foreligger en rapport fra kommunen som er fremlagt Hovedutvalget for helse, omsorg og sosial. En organisatorisk endring vil medføre økte kostnader anslagsvis cirka 3 ,4 millioner kroner. Venstre ber om at kommunedirektør utreder hvordan dette kan effektueres.
Helse og omsorg Gunn Anita Gjøvik Avsluttet Legevakt dagtid iverksatt fra 1. april ved Bytestein 3.